Zukunftssicher
auf allen Ebenen
In Zeiten der Veränderungen unterstützen wir Unternehmen in dem umfangreichen Prozess, weiterhin mit ihrem Business auf Kurs zu bleiben. Die gut vernetzte Wirtschaft sollte von Firmen zunehmend als Chance verstanden werden, neue Märkte und weitere Zielgruppen zu erschließen. Hierfür genügt es bei Weitem nicht aus, lediglich das eigene Ökosystem zu analysieren – entscheidend ist es auch, sich Zugang zu neuen Kompetenzen und Ressourcen zu erarbeiten. Über sonar ermöglichen wir unseren Kunden, sich auf die wesentlichen Bausteine dieses Prozesses zu fokussieren. Dafür stellen wir Unternehmen eine/-n persönliche/-n Transformationsmanager/-in zur Seite, um gut vorbereitet durch alle Anforderungen und vor allem Herausforderungen der Managementprozesse zu manövrieren.
Ganzheitliche Koordination von internen und externen Leistungen im umfangreichen Transformationsprozess
Ganzheitliche Koordination von internen und externen Leistungen im umfangreichen Transformationsprozess
Unsere Industrie
im Wandel der Zeit
Unsere Industrie im Wandel der Zeit
Der Wirtschaftsstandort Deutschland hat sich über die einzelnen Phasen der Industriellen Revolution definiert und etabliert. Im Rahmen der digitalen Transformation sind Unternehmen mehr denn je gefordert, sich ökologisch, ökonomisch und sozial weiterzuentwickeln, um den künftigen Herausforderungen gewachsen zu sein – und zudem Wertschöpfung und Arbeitsplätze dauerhaft zu sichern.
Energieeffizienteres
Wirtschaften
Energieeffizienteres Wirtschaften
Viele Unternehmen haben erkannt, mit welcher Dringlichkeit das Thema Nachhaltigkeit angegangen werden muss. Neben Lösungen, den CO2-Ausstoß zügig und rigoros zu senken, sehen Firmen in der Nachhaltigkeit ein relevantes Kriterium für ihren langfristigen Unternehmenserfolg. Die Digitalisierung ist hierfür ein willkommenes Vehikel: Rund zwei Drittel der Unternehmen sehen in digitalen Technologien einen großen …
Fachkräfte in
Position bringen
Fachkräfte in Position bringen
Der Anteil der Erwerbsbevölkerung in Deutschland schrumpft unaufhaltsam: Demografisch bedingt nimmt das Erwerbspersonenpotenzial ohne Zuwanderung bis 2035 um 7,2 Millionen Menschen ab – und das ist heute schon spürbar. Der Fachkräftemangel nimmt sukzessive zu. Laut Erhebungen des Instituts der Deutschen Wirtschaft sind mittlerweile zwei von drei Arbeitsplätzen, die eine entsprechende Berufsausbildung …
Zielgerichtetes Upskilling stärkt
im Transformationsprozess
Zielgerichtetes Upskilling
stärkt im
Transformations-
prozess
stärkt im
Transformations-
prozess
Technologische Kompetenzen
Transformatorische Technologien bestimmen immer mehr die Prozesse in Unternehmen. Für das Handling werden künftig Experten/Expertinnen benötigt, die sowohl mit dem Umgang großer Datenmengen oder künstlicher Intelligenz vertraut sind als auch den Aufbau von komplexen IT-Systemen leisten können. Diese Tech-Spezialisten/Spezialistinnen werden in allen Branchen benötigt und sind eine knappe Ressource am Arbeitsmarkt. Bis 2026 werden schätzungsweise mehr als 780.000 Menschen mit diesen technologischen Kompetenzen gebraucht – eine Lücke, die wir nur gemeinsam schließen können.
Digitale
Schlüsselkompetenzen
In den vergangenen Jahren hat sich gezeigt, dass Unternehmen und unsere Gesellschaft immer digitaler werden. Die Kompetenz-Anforderungen für diese digitalisierte Umwelt steigen rasant, und es wird erwartet, dass Arbeitnehmende und Unternehmensführungen diese zum einen aktiv nutzen – aber noch wichtiger – sie auch gestalten. Neben Digital Literacy, das einen verantwortungsvollen Umgang mit Computer, Internet und gängiger Software bedeutet, spielt auch Digital Ethics mit dem Schutz von persönlichen Daten im Netz sowie einem kritischen Einordnen von Informationen aus dem Netz eine entscheidende Rolle.
Klassische
Kompetenzen
Die bewährten Schlüsselkompetenzen bilden das Fundament im Berufsalltag und gehen Hand in Hand mit sämtlichen neuen Skills, die in unserer Arbeitswelt von Bedarf sind. Zu den grundlegenden Kompetenzen zählen unter anderem Lösungsfähigkeit, Kreativität, unternehmerisches Handeln, Eigeninitiative, interkulturelle Kommunikation und Resilienz. Diese klassischen Handlungsvoraussetzungen ermöglichen Arbeitnehmenden, sich in neuen, unüberschaubaren und dynamischen Situationen schnell zu orientieren und aktiv handeln zu können.
Transformative
Kompetenzen
Diese neue Kategorie der nicht-digitalen Kompetenzen nimmt zunehmend Raum ein, wenn es darum geht, den Wandel in der Arbeitswelt zukunftsweisend zu begleiten oder gesellschaftlichen Herausforderungen wie dem Klimawandel und anderen nationalen und internationalen Krisensituationen zu begegnen. Zu diesen transformativen Skills zählen Urteilsfähigkeit, Innovationsfähigkeit, Missionsorientierung, Veränderungskompetenz sowie Dialog- und Konfliktfähigkeit.
Technologische Kompetenzen
Transformatorische Technologien bestimmen immer mehr die Prozesse in Unternehmen. Für das Handling werden künftig Experten/Expertinnen benötigt, die sowohl mit dem Umgang großer Datenmengen oder künstlicher Intelligenz vertraut sind als auch den Aufbau von komplexen IT-Systemen leisten können. Diese Tech-Spezialisten/Spezialistinnen werden in allen Branchen benötigt und sind eine knappe Ressource am Arbeitsmarkt. Bis 2026 werden schätzungsweise mehr als 780.000 Menschen mit diesen technologischen Kompetenzen gebraucht – eine Lücke, die wir nur gemeinsam schließen können.
Digitale Schlüsselkompetenzen
In den vergangenen Jahren hat sich gezeigt, dass Unternehmen und unsere Gesellschaft immer digitaler werden. Die Kompetenz-Anforderungen für diese digitalisierte Umwelt steigen rasant, und es wird erwartet, dass Arbeitnehmende und Unternehmensführungen diese zum einen aktiv nutzen – aber noch wichtiger – sie auch gestalten. Neben Digital Literacy, das einen verantwortungsvollen Umgang mit Computer, Internet und gängiger Software bedeutet, spielt auch Digital Ethics mit dem Schutz von persönlichen Daten im Netz sowie einem kritischen Einordnen von Informationen aus dem Netz eine entscheidende Rolle.
Klassische Kompetenzen
Die bewährten Schlüsselkompetenzen bilden das Fundament im Berufsalltag und gehen Hand in Hand mit sämtlichen neuen Skills, die in unserer Arbeitswelt von Bedarf sind. Zu den grundlegenden Kompetenzen zählen unter anderem Lösungsfähigkeit, Kreativität, unternehmerisches Handeln, Eigeninitiative, interkulturelle Kommunikation und Resilienz. Diese klassischen Handlungsvoraussetzungen ermöglichen Arbeitnehmenden, sich in neuen, unüberschaubaren und dynamischen Situationen schnell zu orientieren und aktiv handeln zu können.
Transformative Kompetenzen
Diese neue Kategorie der nicht-digitalen Kompetenzen nimmt zunehmend Raum ein, wenn es darum geht, den Wandel in der Arbeitswelt zukunftsweisend zu begleiten oder gesellschaftlichen Herausforderungen wie dem Klimawandel und anderen nationalen und internationalen Krisensituationen zu begegnen. Zu diesen transformativen Skills zählen Urteilsfähigkeit, Innovationsfähigkeit, Missionsorientierung, Veränderungskompetenz sowie Dialog- und Konfliktfähigkeit.
Fördermittel
für eine gelungene
Transformation
Eine Optimierung des Unternehmens muss nicht immer kostenintensiv sein, denn der Gesetzgeber unterstützt an vielen Stellen mit unterschiedlichsten Fördermitteln. Häufig werden diese als Zuschuss gewährt – Sie erhalten die Fördersumme vom Staat, dem Land oder den Kommunen zurück. Unser sonar-Transformationsmanagement informiert Sie persönlich über individuelle öffentliche Fördermöglichkeiten, zur Orientierung haben wir eine erste Auswahl zusammengestellt.
Fördermittel
für eine gelungene
Transformation
Eine Optimierung des Unternehmens muss nicht immer kostenintensiv sein, denn der Gesetzgeber unterstützt an vielen Stellen mit unterschiedlichsten Fördermitteln. Häufig werden diese als Zuschuss gewährt – Sie erhalten die Fördersumme vom Staat, dem Land oder den Kommunen zurück. Unser sonar-Transformationsmanagement informiert Sie persönlich über individuelle öffentliche Fördermöglichkeiten, zur Orientierung haben wir eine erste Auswahl zusammengestellt.
Kontakt
bfw – Unternehmen für Bildung.
Stefanie Kilka,
Leitung Strategische Geschäftsfeldentwicklung
Schimmelbuschstraße 55
40699 Erkrath
Telefon: 0175 1842682
E-Mail: kilka.stefanie@bfw.de
Die bfw-Unternehmensgruppe ist in ganz Deutschland präsent – auch in Ihrer Nähe. Unsere Bildungseinrichtungen gewährleisten kurze Wege zum Bildungsangebot.
